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本文目录一览：
- 1、在职场中为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
- 2、职场中，能力最强的人往往做不了大领导，原因是什么？
- 3、年度最强职场穿搭，《安家》朱闪闪穿搭有多强？
- 4、如何打造最强的团队——职场中沟通的存在有多重要？
在职场中为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
职场中，为什么有些能力特别强的人往往做不成大领导？
这是一个很有意思的问题，甚至可以说这个问题打破了我们固有的认知。
在我们看来，什么人才能当领导？当然是那种能力最强的人啊，既然要来领导我们，肯定是要能力最强的，但阿胖想说的是，真不是这样的，那些能力最强的人可能做了小领导，但很少有做到大领导的，至于原因，且看阿胖的分析，如果你也想做成大领导，或许对你有启发。
一、一个优秀领导的必备素质有哪些
一个领导的必备素质一共有4个，为Passion + 3种Patterns
Passion指热情、激情，Perspective指的是洞察力，Poise指的是心态、冷静，Projection指的是有规划
为什么一个优秀的领导者的必备素质是这4项呢？
我们先要来明确一件事，员工最大的责任是什么？是给公司创造好的业绩，把自己手里的事情做好，有人可能觉得我这句话描述不准确，员工不应该是为了自己吗？
员工确实是应该为了自己，人不为己天诛地灭，把公司创造好的业绩，把手里的事情做好，会让自己的能力提升，得到更多机会，这其实就是为了自己呀。
而领导最大的责任是什么？
掌控公司的运作方向，并不断为公司培养优秀的人才，让公司能够做到可持续发展，这看似是利他，其实仔细思考之后也是利己，员工优秀，公司收入也就高了，收入一高，自己做为领导，收入自然也会高了起来。
二、这4点素质是否能帮到领导做好最需要做好的事？
接下来我们再把这4样必备素质代入领导最重要的责任来瞧瞧
1.领导者需要热情吗
掌控公司的运作方向，并培养人才，需要热情吗？当然需要，做什么都需要热情，如果没有热情，什么都没法做得太好。
这点应该很好理解，小时候阿胖特别喜欢玩游戏，对玩游戏充满了热情，我爸妈也不是特别管我，所以只要有空闲时间，我就会跑去玩游戏，这完全可以说我是对玩游戏充满了热情。
但每到学习的时候，我整个人都没精神了，学2分钟就完全没有学习的欲望，怎么逼自己都不行，就算第二天要考试，我在临时抱佛脚，我对学习没热情的情况下，我还是只会学一会儿就去玩游戏了，并且还安稳自己说，考试前就要放松，才能考的好。
你看，如果你对一件事丧失了热情，就算这件事再重要，你最多也只是完成任务般的做完他，但却很难做好他。
当你身为一位领导，如果对眼前的工作不感兴趣，毫无热情，是很难做到准确决策与努力去培养人才的，在工作上只会草草了事。
那热情这件事和工作能力有关吗？其实没有明确的逻辑关系，有些工作能力一般的人，对工作充满了热情，而有些工作能力特别强的人，他可能是被逼成这样的，其实本身对工作并没有什么热情而言，所以他自然当不成大领导，而是那些工作能力没那么强，都却充满热情的人当领导。
2.领导者需要洞察力吗
掌控公司的运作方向，并培养人才，需要洞察力吗？肯定是需要的，洞察力能够帮你看透事情的本质，从而做出正确的决策，而我们的人生其实你仔细去看，是由无数个决策所组成，每做一个决策行动一段时间之后，再继续做决策，直到生命的尽头。
要想做好决策，洞察力自然很重要，比如你在培养人才时，有2个人你需要给他们加薪，A表面上很认真，但实际上经常工作摸鱼，B表面上很认真，背地里也很认真。
如果你不具备足够的洞察力，A这种表面功夫做的特别足的人，可能会成为你的重点培养对象，到最后直接变成公司的蛀虫，但如果你洞察力足够，是能够看透他两本质的，也就会选择更加适合培养的B，保证好公司的可持续发展，在一些方向、业务的决策上就更不用说了，所以洞察力对领导来说相当重要。
那洞察力这件事和工作能力有关吗？在一些经常需要做决策的工作岗位上，洞察力与工作能力是强相关，但一些很普通的工作，你工作能力再强，洞察力也不一定强，所以自然不能说工作能力最强的人，一定就是领导。
3.领导者需要冷静的心态吗
掌控公司的运作方向，并培养人才需要冷静的心态吗？冷静的心态太重要了，这个世界的不确定性太多，每天不如意的地方也很多，如果你的心态不能足够冷静，说不定在一次意外的运气不好中爆发，从而影响到工作。
举个例子，如果你是领导，在与董事会开会，他们总是针对你，越来越明显，如果你不冷静，很可能直接拍桌子走人了，这对你治理公司是没有好处的，他们刚好也有机会干掉你，所以，要成为一个领导，冷静太重要。
那工作能力强和冷静有关系吗？同样没有直接的关系，有些工作能力强的人是暴脾气，易冲动，那自然也就当不了也当不好领导。
4.领导者需要有规划吗
掌控公司的运作方向，并培养人才需要有规划吗？当然要，规划这件事，你无论在做什么都要有，可以把我们的人生看做是在航海，如果没有规划，就像没有地图，行驶在无边无际的海洋上不知道该往哪走，本来10天能到的岛屿，可能要花上几年才到的了。
培养人才，掌控公司的方向也是如此，就是在航海，如果规划能力不够，会被海啸给吞没的。
那工作能力强的人和规划有什么必然联系吗？当然有，一般工作能力强的人，一定也是善于做规划的人，但一个好的领导不只是由规划能力所决定的，如果其他能力不够，就算工作能力强，也不一定做得到领导。
总结：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不成大领导？一个领导的必备素质一共有4个，热情、洞察力、冷静、规划，工作能力强，并不代表这4点能力也强，所以也就造成了有些工作能力最强的人，仍然是当不了大领导。
职场中，能力最强的人往往做不了大领导，原因是什么？
看一个人的整体实力，能力只不过是一个层面，并且能力又包括很多东西，包含领导干部能力、管理方法能力、技术专业能力、思维逻辑能力、判断力能力这些，每一项大的能力还能够再细分化。人本是人，没什么完人，能力再强也仅仅哪一方面或是哪些层面突出，不太可能任何东西都强——那就是超人2或奇人，已经离开了平常人的范围。而整体实力不一样，它包括的东西就大量，包含一个人的资产、能力、才能、情商智商、智力、社会资源这些。能做大领导的，不仅技术专业能力要好，还需要有战略思维，要有布局和胸襟，要有思想家的真知灼见和外交家的长袖善舞。
就算有些人的环境、资质证书和综合能力势均力敌，可是机会不一样、碰到的人不一样，那麼也就选择了运势的优劣。有的碰到了好领导干部、好老师，他就能进步的更快一些，就能少走一些弯道……有的知错不改，三观不合，很难弄到一起来，又怎么可能取得有效的发展趋势呢。大领导只有一个，等同于群雄逐鹿在过河，可以走去的，除开整体实力之外，他的运势也是要非常的好，不然凭啥会到他呢？因此要多烧香，才有可能等获得老天的垂青！
初入职场最注重的是均衡，父母最爱的便是乖巧守规的平凡，我说你可不可以也行，我说你不可以能也应学好临时不可以。记牢，要多少年的媳妇儿才可以熬成婆，记牢，规章制度的约束条件便是想更改规章制度者，记牢，茶不冷的肘间千万不要惦记着去把水杯取走，不然要不你先走，要么被“抬举”着吃不了兜着也难走，小一码的鞋，大一码的遮阳帽便是特意为自高自大的急性子的人能者多劳提前准备的。当领导干部是个工程项目，并不是每科赛事，是需看总成绩的。这就需要你不仅有两把刷子，又要搞清楚自身的真实身份，明白胜败。那样讲吧，假如你技术专业能力不足强，及格，不拉后腿，你当领导干部是没毛病的。自然，假如你高情商，会来事，和上级部门也有朋友们共处和睦，并且你业务流程能力又强，那么就更强了。
假如把企业比成大农场得话，老总便是牧场主，技术专业能力极强的人就会有也许变成精英团队引领者！并且越发应急这一几率更高！但，这并不代表他有机会变成仅次牧场主的大领导--德牧犬！由于牧场主假如心有余而力不足或要提高生产能力盈利一定要破格提拔与自身统一战线、忠实可靠且明白自身关键需求的合作伙伴来帮自身管理顾问公司！而不是要想时时刻刻立即应对不明白自身要求、与自身不一样心的所说党员干部！可以说，能变成德牧犬型的大领导全是老总用心练习和磨合期很多年塑造的“管理方法小伙伴”！她们中间的协作不充分是彼此运用也有双赢相互依存的关联。
年度最强职场穿搭，《安家》朱闪闪穿搭有多强？
最近宅家期间，被安家这部剧里的“吉祥物”朱闪闪穿搭实力圈粉。青春活力，活泼自然，特别适合二十出头刚参加工作的女生。堪称职场穿搭时尚教科书。
在安家这个剧中，朱闪闪，被称为他们静宜店铺的吉祥物，她出身并不出众，却有着跟大多小姑娘共同的爱好，购物打扮买衣服。在自己有限的经济条件下，尽量让自己保持美丽精致。闪闪不喜欢正经古板的工作套装，喜欢色彩鲜明带小细节小装饰的时尚服饰。起初工作不求上进，浑水摸鱼，不出单，业务总是垫底。慢慢在房似锦的带领下，事业心变重，开出的单子越来越多，工作也在逐步提升。
首先说说她的服饰上的穿搭特点及穿搭实例。朱闪闪所从事房产中介的行业，对服装的职业性要求很高，而她，却能不靠西装穿出时尚前卫的职业感。例如，她在剧中穿过一套衬衫两件套，在雪纺衬衫的外面套了一套马卡龙蓝色背心，原本皮肤白皙的她穿上后显得更加白皙透亮。就这么一件看似简单的蓝背心，不仅能把微透的衬衫部分遮住，把整个服饰搭配显得庄重明艳，又能衬托自己的美。这就叫衣服选对了，怎样穿都美。在剧中朱闪闪也有过一身粉造型的出现。简直少女心爆棚，甜而不腻。粉色连衣裙，粉色耳环，指甲也相呼应涂成了粉色。连衣裙的设计也十分出众，，有小心机和小创意。胸前设计的几个扣子，让原本很简单的裙子变得很有设计感。白色的领口和袖口有一种撞色的感觉，也缓解了一身粉的甜腻。
再说说值得一提的朱闪闪耳饰。闪闪的耳饰可以说是穿搭的点睛之笔，让整体穿着更显精致。闪闪在穿着黑白格子小香风连衣裙的时候，选择了一款金色的耳环，和自己的小香风连衣裙相得益彰，耳环上还镶嵌一颗珠宝，让闪闪看起来光鲜照人。再类比，在穿着白色polo领连衣裙时，则是选取了一款简洁干净的白色耳环。白色撞白色，配上闪闪的白皙脸色，干净的让人心醉！
如何打造最强的团队——职场中沟通的存在有多重要？
狼的沟通交流能力是毋庸置疑的,而擅长观察是狼族的沟通秘诀。无论是在攻击还是被袭击时,它们都会自学地观察同伴的眼神及肢体语言,倾听同位的嚎叫,洞察敌方的意图,以期和同伴达成战略上的共识。
沟通是两个或者两个以上的人或者团体之间传递信息、交流信息和加强理解的过程。这种社会性的沟通,特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体。沟通的目的在于相互影响、改善行为。很多人往往在意识到职业沟通的需要时才开始这么做,但这时已经晚了。特别是在就业市场不景气的情况下,这种职业沟通的耽搁和滞后给求职者带来的往往是比自己能够意识到的要严重得多的伤害。有专家提醒说,就业趋势在某些方面将会发生变化,要想抓住机遇你就应该积极地进行职业沟通。
职业指导马修摩伦建议说:“不要等到需要的时候才开始进行职业沟通。”并且一旦开始了职业沟通,就不要停止和放弃。另外一位作家兼职业指导贝弗利凯伊说:“对于IT人员来说,保持职业沟通是非常重要的。”这需要勤奋、耐心和把沟通融入到自己日常生活的决心。
一、睁大眼睛寻找沟通机会：
不管你的就业状况如何,你都需要随时进行职业沟通。自认为自己很外向的摩伦会在离自己家不远的咖啡店里主动把自己介绍给陌生人认识,然后同他们保持经常的联系—这些人当中甚至包括他十几岁时打工的那家麦当劳的经理。
对此,他解释说:“我认为职业沟通是职业发展需要的最简单而又最重要的一项技能。”不要仅仅依赖业内的一些活动来进行职业沟通。接受采访的专家们都一致认为,参加大型的普通贸易展览、通过在线广告应聘工作给陌生的公司打电话以及向各家公司的人力资源部投递简历,实际上都是在浪费时间。
专家们认为,应该注意与那些有助于你职业生涯发展的人进行沟通,同他们建立并发展关系。光辉国际的高级合作伙伴亚当查理森负责为硅谷的软件公司招聘销售和市场营销人员。他说,在大多数时候,如果你能够深入的挖掘一下自己现有的接触面,你就会发觉给陌生的公司打电话实际上是不必要的。“只要用心,你总是可以找到能够把你介绍给你想要认识的人的人选。”
二、开阔眼界
有时候,你需要走出自己现在的圈子,就像摩伦所做的一样。他走访了30家公司,要求与它们的经理面谈,亲自递交自己的简历。他遭到了很多的拒绝,但还是想办法见到了一些重要的人物。这样的经历帮助他建立了很多有价值的职业关系。像摩伦这样的人在领域里并不多见。很少有IT专业人员愿意自已推销自己,如果不是为了完成工作任务的话,他们几乎不会走进陌生的公司,接触完全陌生的人并同他们进行简短的交流。
应该感谢电子邮件,它为我们提供了通过一些简单的接触数据库组织技能来取得进步的机会。例如,通过 Microsoft Outlook,摩伦把自己接触过的人归类到了不同的文件夹当中,例如客户、销售商或朋友。下面是他在沟通组织方面的一些秘诀:
他创建了一个名为“下步接触目标”的文件夹,里面包括的是他打算在接下来的一个月里进行联系的人，他把所有需要回复的重要电子邮件都拖入了名为“立即回复”的文件夹当中。
只要一有空闲时间,他就会发内容相同(简要说明自己想要做什么)的电子邮件,观察每一个收件人的反应,以此来了解他们的性格。他会经常向自己接触过的人询问他们的最新消息。
他说:“每个人都希望别人关注自己的存在”。按照他的观点,那些你经常关注的人更容易接受你的自我推销。
想要保持职场上的人际沟通,建立强大的人际关系网,一个办法就是按照专家建议的那样,在办公室的墙上贴上提醒自己每天都要努力进行职业沟通的内容。
职场必备的品质
不管你通过电子邮件或是电话同他人进行沟通交流的能力有多强,你都仍然必须学会在各种正式和非正式的场合抓住进行职业沟通的机会。摩伦建议说:“如果你还不具备这样一种品质,那么一定要赶快培养。要尝试着在不谈技术的情况下与他人进行交谈。”摩伦认为,要通过培养兴趣爱好或是读与技术不相关的书、做与技术不相关的事来为自己寻找更多的交谈话题。这样在与他人进行交谈时你才能更加积极、更加投入。
至于如何解决害羞的问题,凯伊提供了一个很简单的方法:握手、索要商业卡片、离开。然后,通过电子邮件来向你刚见过的人介绍要多关于你自已的信息,让他了解你的目的。
电信各问育里义了建以观,如果你能够事先知道将要和谁谈话,那么可以一些调查研究工作。他自己就经常对将要接触的人进行研究,看看他们的名字是作在某篇杂志文章里出现过,他们是否参加过某些专门的人际交流活动或是他们的个人网站是否介绍了某些细的兴好。如果能够了解到他的性格爱好,黑文宁就会发电子邮怜给他们1,提出他兴趣的话题,让他们淡自己的现点有的人可能会对此感到不以为然,但黑文宁却认为这样做显示的是一种才于,当他同管理人员见面时,他会直接提出这些管理人员平时在工作中所接触的技术或应用的略来进行讨论。他会给他们分发自已的业卡片面不是简历,同他们进行双向交流。这会使他们对你产生兴趣。
四,开死沟通等
怎样与人沟通是重要的,与谁沟通也是重要的:不要仅仪把自己接触的圈子周在打领域,黑文宁本人就会参加当地商会的会议,他基至建以同在教堂工作的人进行沟通。
摩伦说,要努力去结识自己公司的部门1之外的人,通过各种方法,不要忘了自已家人的同事可能也会对你有所帮助。最后,还要同以前的间下属以及客户保持联系,也不能忽视vC公司,因为这些公司通常都有从事招聘工作的人力资源方面的合作伙伴。同各家公司的管理人员进行面对面的接触之前,你可能需要先通过电子邮件来同他们进行向通,需要等上几个月的时间。但是,在有了前面的沟通之后,如果你提出见面的要求,大多数管理人员是能够在喝咖啡的时间挤出五分钟给你的。如果他们对你说自己所在的公司至少在未来的半年之内没有招聘计划，你该怎么办？微笑，告诉他们到时你会再来跟他们谈。
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