本篇文章给大家谈谈创业初期，以及创业初期企业家的 ,判断力可决定企业的成败对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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创业初期会面临哪些问题？该怎么应对？
对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。
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创业初期应该注意什么？
想要创业，肯定需要一定的资金成本，如果资金不够，不说公司发展，单独说员工工资就是一个烦恼。创业资金来源大概分为五类，一类是自己赚来的、二是父母给的、三是通过银行贷款得到的、四是找亲朋好友借钱、五就是找合作人或者风投，前两种资金来源最为妥当，后面三种存在一个特殊问题，如果创业出了问题，那么很容易导致创业的失败。所以首先资金是否充足，能撑多久，这是创业者初期首要考虑的因素。
创业，一般会涉及到店铺或者办公场所，创业初期，一般投资者都是选择租赁店铺或者办公楼，只有很少一部分资金充足的创业者，才会选择直接购买。租店铺、租办公地点需要注意的事租赁合同的签写，现在存在很多黑心中介，打着法律的擦边球，让没有仔细研究合同的创业者受骗，经常造成损失惨重的案例时有发生;还有尽量不去租转让出租的住房或者商铺，如果实在要租，也要白纸黑字把转让合同写得清清楚楚，千万不要怕麻烦，避免后期造成的问题。
在创业之前，都会事先想好创业的项目，比如开一家火锅店，那么创业者肯定要先了解当地火锅店的生意状况，消费人群是哪些客户，当地人流量集中在哪些区域。要做好创业项目的市场调查，新手创业大多并不了解行情，那么市场数据需要去做一个详细的调查，了解您顾客或者用户想要什么样的产品和服务。同样也需要了解竞争对手主要有哪些，对方有什么优势，再根据自身的劣势，去进行对比，做好优势差异化，从市场上脱颖而出。
创业团队初期，人才很重要，对于不了解行情的创业者，首先要找行业经验丰富的管理者，帮助运营管理团队，然后就是财务，这一块经验丰富的财务，对于税务问题处理方式，是新人比不了的。初创团队人员一般都不是很多，所以招人都会优先考虑在当前项目行业待过的，并且人员能力之间是否互补。
最后就是创业者自身要去学会管理、制定发展战略，这也需要自身不断的去学习，只有这样创业者才能逐渐管理好团队，创业者也一定要端正好自己管理者的位置。中国特许经营第一同学会
创业初期该做些什么？
创业初期应该至少关注以下4件事。
1、创业的团队。其实不管创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。
2、资金。虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的资源之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，创业者就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。
3、适当的物资准备。那么，若是资金并没有那么充足，适当的物资准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。
4、创业项目。这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的资源也于事无补。其实，高速发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。所以，对于自己创业项目的考虑，创业故事的拿捏，是每一位创业者的重中之重。
创业初期该做什么？
在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
创业初期面临着哪些重要的选择
1、思考最适合自己的创业方式：很多创业的人看见别人做这个东西很赚钱，自己就立刻跟入，结果就亏了，我们要分析这个东西是否适合自己。
2、创业方式：创业方法很多，关键看选择是否正确。一般来说不熟悉的东西就不要去做，因为自己不熟悉，思考的方面也就比较狭窄，风险就会大大增加；或者认真的总结自己的优点缺点，然后再去选择。
3、找到最合适自己的创业伙伴：现在这个社会单靠自己已经很难闯出事业了，所以我们要找个合作伙伴。
创业初期获得资金的方式
1、自身积蓄。总的来说，成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。从萌生创业想法到最终付诸实践，期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。“先打工赚钱，再出来创业”也成为了许多创业者的路径规划。
2、向亲朋借钱。向家人朋友借钱，应该是很多创业者采取的方法。优势是成功几率高、投资和利息条件更优惠，而且能够更快拿到钱。但随之而来的问题也有父母可能会插手公司;如果创业失败，可能会一辈子对他们有负罪感。
3、加入孵化器，赢取创业基金 很多城市的创业园区、政府机构都有为创业者提供创业基金的政策和孵化器，提供办公的场所和初始基金;一些知名创业扶植服务机构、基金也会定期举办创业大赛、Demo活动。
4、合伙经营。不少人选择合伙创业的'方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，一个出几万，10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意，用了别人的钱创业——虽然只是一部分——就得面对那个人将会给你带来的风险。
关于创业初期和创业初期企业家的 ,判断力可决定企业的成败的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
