大咖与您聊职场（职场大咖什么意思）-企况网

本篇文章给大家谈谈大咖与您聊职场，以及职场大咖什么意思对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、应届毕业生如何从职场菜鸟变身职场大咖
2、职场大咖们是怎么培养自己的思维的？
3、真正的职场高手，是怎么与领导沟通的
4、我们应该怎样从一个职场小白成长为职场大咖？
5、职场上，我发现在一家公司待的越久，你在职场上的竞争力就越弱？
6、当领导对你说:公司大伽云集,美女如云,他的职场潜台词是？

应届毕业生如何从职场菜鸟变身职场大咖

毕业前，我们吃好喝好，同学互助、老师关爱；毕业后，我们倍感压力。初入职场的菜鸟总是会陷入这样的困惑：

为什么一起入职的小伙伴们工作能力越来越强，我却还是老样子？

为什么新来的同事人缘好的飞起，我跟大家关系却不温不火？

为什么他对待工作总是那么积极主动，我却不知道从哪里入手？

为什么我不能像他们那样？我也想在职场呼风唤雨！我的职业优势到底在哪里？

那么，我们要怎样培养自己的职业发展优势，从职场菜鸟变身职场大咖？

前方高能！Dr. 陈向你扔来一本职场菜鸟修炼手册，你接住了吗？

1、假如你是HR

假如你是HR，现在有两个应聘者，一个刚刚大学毕业，一个拥有多年工作经验，聪明的你会录用谁呢？

“那我肯定要用有工作经验的，他们能力强，到公司上手快，还能节约培训成本。”

“可是，多年的工作经验也可能导致他们工作思维固化，缺乏创新，工作热情也不如大学生，而且，对薪资待遇的要求还高。”

“你说的有道理，那我雇大学生吧！虽然得培训，但他们发展潜力大，学习能力强，对新知识和技能掌握也快。”

“话是这么说，但大学生的经验能力还是有所欠缺，刚入社会也没啥人脉。而且，他们对工作的期望高，比较脆弱，一经打击，就可能离职，对公司的忠诚度过低。”

“那你说怎么办？有经验的不行，刚毕业的也不行，你这是找茬！”

别着急！其实，HR在招聘的时候，是要根据岗位的要求选人的。有些岗位可能对经验要求不高，但是对学习能力要求很高，那么，对刚毕业的大学生就比较合适；有的岗位看重的是你解决问题的能力，以前有没有遇到过类似的困难，那么有工作经验的人就胜出了。

简而言之，企业在进行招聘的时候对人才的考虑是多方面的。所以，了解职业竞争优势的组成进而定位自己的发展优势，是职场菜鸟修炼必过的一关。

2、职业发展CERPA模型

职业竞争优势是由能力（capability）、经验（experience）、人脉（relationship）、平台（platform）和工作态度（attitude）五个维度构成。这就是传说中的“职业发展CERPA模型”。

1、“能力”是基础

能力一般分为两类：业务能力和通用能力。

业务能力包括：专业知识技能和专业问题等的解决能力。不同的岗位、不同的业务需要不同的专业能力，而这些能力是需要经过专业的培训与学习才能获得的，通常也会有专门的证书证明。比如，证明你会计能力的注会证，证明你英语能力的专八证。

通用能力包括：记忆力、逻辑思维能力、计算能力等。这些能力在每一个岗位都是需要的，因此被称为通用能力。

了解能力的分类和构成之后，我们在工作过程中，就要有意识地培养各方面的能力；还要根据自己的发展方向，选择需要重点培养的能力，不断提高自己的竞争力。

2、“经验”是关键

经验是能力的一种表现形式，因为能力是不可见的，所以常常用经验来说明。我们在积累经验时，要把握住两个基本点：第一要主动，保持主动可以使你有更多的机会积累经验；

第二要不断反思和回顾，不断的思考和总结可以有效提升经验的质量。

3、“人脉”是助燃剂

卡耐基曾经说过：你能够成为谁，不只取决于你是谁，还取决于你和谁在一起！

在人际关系这方面，我们要关注三个问题：人际关系的数量、远近和异质性。如何增加你的人际关系数量、将你的人际弱关系转化为强关系、增加关系的异质性，是我们发展人脉优势的重点。

那么什么是弱关系？异质性又是什么意思？

简单来说，与你联系的强弱，决定了人际关系是强关系还是弱关系；与你交往的不同行业、领域、层次的人构成了人际关系的异质性。如何提升人际关系？我们会在接下来的文章中深度探讨这个问题。

4、“平台”是重点

每一个工作过的平台，多多少少都对你有所影响，而这些影响会成为你进入新公司时，别人对你的印象。

一般来讲，在国企工作过的，就容易被贴上比较遵守纪律和规范、受过系统培训的标签；在外企工作的人一般会给人较有活力、开放自主，有自己想法的印象；而在民企工作过的人，就容易让人贴上能力较强的标签。

所以，当你在应聘一家新公司时，要想清楚自己喜欢什么类型的平台，何种平台更能助力自己的职业发展？以前接受的企业文化是新平台比较欢迎的还是很忌讳的？学会扬长避短，才能少些磕碰多些机会。

5、“工作态度”是保障

工作态度其实就是敬业精神、工作主动性和责任心。你知道企业一般会把员工分成哪几类人吗？

有能力而且态度好的，叫“人财”；没能力有态度的，叫“人才”；有能力没态度的，叫”人在”；没能力没态度的，叫“人灾”。可见，工作态度不容小觑。提升我们的工作态度，不如从积攒人品、注意职业形象、踏实工作这三点做起。

职场大咖们是怎么培养自己的思维的？

初入职场的困惑

不知你们是否有过类似的体验。看到自己理想工作领域的那些大牛们，个个光彩照人、牛逼哄哄，可是自己呢？却什么都不会。不会做人、没有人脉，想廉价、甚至是免费给理想的企业打工，别人也不给个机会。

为什么理想生活，变成大牛的路和现实隔着一整条银河？

有的人，病急乱投医，报了很多的短期集训班，期望可以尽快缩短与大咖之间的距离。

虽然对这样的心态，我是可以理解的。但，这也是治标不治本，反而更容易让自己变得焦虑和短视，于个人长期职业发展是弊大于利的。

也有的人干脆想着，反正也不会有什么机会咸鱼翻身了，不如刷刷剧、玩玩抖音、开个黑，时间也非常容易消磨。

哎，如果一辈子都可以玩物丧志，并且还能乐在其中，当然是好事。但问题就在于，时间久了，还会产生一种活着有什么意义的质疑，其实也并不轻松啊。

于是，最终我选择继续在死磕中，找到活着、并且有意义的活法。

在我连续三个月每天坚持看虎嗅网和职场大咖的文章后，发现了那些在职场中风生水起的大咖们的一些共通点，并且希冀以每日一思的方式，来督促自己不断进步，并同时希望可以回馈我亲爱的读者们~

也许还是会有很多不完备之所在。不过，我想借用今天再“圈外同学”这个公众号看到的东西来勉励自己。那就是，我们永远都没有完全准备好的那一天，不如尽快上路，上了跑道，就知道路该怎么走了，并且不要回头！

我的构思

这个版块呢，我想用这样的方式呈现给大家。我会在每日工作结束的当天，尽量及时、高效地用一个小时的时间，将这一天习得的内容以及个人的反思以工作日日更的方式写出来。

不过这样的话，就有一些不确定性。例如，如果工作比较多，就可能会停更。此外，可能因为时间有限，所以排版也可能不那么美观。

它可能会有点琐碎，但很容易看到自己的进步，坚持做一件事肯定是于己有利的。当然，如果论文完成顺利的话，周末我会整理一篇系统性的学习心得~

干货时间

正确对待失误，做领导更信任的员工

我们都喜欢看成功学的故事，仿佛看了之后，效法之也会获得同样的成就。姑且不说我们能不能有他们那种近乎变态的自律，即便是有，我们也要知道大咖的成功除了自身努力之外，天时地利也难以复制。

与其看职场大咖们的成功之路，倒不如看他们是怎样一步一步从失败中历练成的。哪个大咖曾经不是菜鸟？我们与其艳羡大咖们现在的光环，不如往前再走一步。

面对职场中的失误，我们往往会感觉到“面子”过不去，觉得太丢脸，会不会让领导以为自己能力有问题，进而丧失晋升通道。

于是开始给自己找借口，而通常这样的句式便容易出现——“我以为?”、“当时xxx告诉我要这么做?”，这就是典型的推卸责任的方式。

又或者是自以为聪明地用小技巧企图糊弄上司。

然而真正有发展潜力的下属，绝对不是那种每天只有成绩而没有问题的人，领导喜欢的下属，是那种能从失败中总结经验，自主学习，同时懂得自我激励的人，因为只有这种人，才有机会学习到新的知识和技能，也才能更好的帮助领导达成业绩。

在职场中，“真诚”二字最为难得，解决问题的能力远远比在遭遇困难时推诿责任更会让领导觉得靠谱。

不要害怕承担错误带来的责任，因为此时领导往往比你更希望把问题解决。你要做的是承认自己的错误，并且积极主动与领导商量如何补救，与此同时在这个过程中，体会领导ta之所以可以坐在比你高的位置，能力高出于你的地方在哪。

我们往往容易因为自己身份所限，视野和格局也受到限制，也就是所谓的“贫穷限制了我的想象”。

吴晓波在文章中说过，即使是个穷人，也要拥有富人的思维。那么，拥有领导的思维和格局，对你接人待物亦有帮助。

聚焦，聚焦，再聚焦！

工作一段年限之后，大家普遍的认知就是，时间的价值远远大于金钱。没有人的生命是没有限制的。

每个人的时间都是有限的，因此鼓吹时间管理的课程总是不绝于耳。也总有人抱怨时间不够用。

不如为自己的生命做一个减法。正如查理芒格在教导别人时一样，挑选出25件你想做的事，然后再从中挑出5件你无法割舍的事。

而这一生，你能够为这五件事竭尽全力就够了，避免剩下的20件事情成为你未来道路的阻碍。从25件事中再剔除20件事情的意义就在于，你无法所有的事情都抓在手中，这个挑选的过程，也就是你取舍的过程，是在为自己的人生做减法，挑出此生不完成就会遗憾的事情来。

当你挑选出你要做的事情后，你的时间管理自然就清晰明了了。你会知道哪些事是对你未来目标有益的，那么就去做吧！

多做发散性思考

孙圈圈在一篇文章中非常详尽地提到了如何建立和培养自己的思维能力。

这里就不赘述了。这篇文章贴一下给大家。5个问题，测出你的思维高度

我在这里呢，跟大家分享一下今天主编同学向我展示了他的思维方式。

背景是：我目前在网易云课堂职场类目实习，刚好北京网易有道贴出了一个在线教育管培生的职位，刚好这个职位比较吸引我。

而今天多多在群里又分享了另一个消息：有道精品课快速上了职场生活的内容，“新年上新课”的内容。

不就是另一个在线教育平台开了一个跟云课堂有重叠交叉部分的子类目么？其实这对我来说是一件好事啊。

关于这个消息，又有什么可避免的坑呢？

嗯，作为洞察力如狗的PM，主编是这么说的。

“有道精品课作为以语言类为主营方向的在线教育平台，看似开了一个跟云课堂职场类目相似的'兴趣'类目，但如果你在应聘的时候强调的重点在于你有职场类目的运营经验和人脉，但是事实上对方平台只是将职场兴趣作为拓展渠道或者是一波活动。也许是之前有用户反馈到了，他们手头有资源就顺便加进去，那其实这块内容可能也不那么重要。”

那么于我而言，可能就是发力点不对。

事实上，我需要做的可能是考虑“实际的适用性”。

主编进而解释：“也就是这个理由你看着是合理的，但你想想它是否可以被驳倒；或者说，如果反过来，这个理由是否依然成立。”

这其实同孙圈圈强调的发散性思维有着异曲同工之妙。看问题的角度，可以稍微拔高一些。不要觉得自己之前有过一点点相似的经验就往上靠拢，相对于经验而言，一个人思考的高度更能打动面试者。

嗯，今天的干货分享就到这里结束啦。希望你和我一样有所收获！

来自年后开工第二天的碎碎念。

-END-

文陈瑶

真正的职场高手，是怎么与领导沟通的

1、开门见山直入主题

很多人和领导沟通时，常常觉得如履薄冰，生怕自己说错话得罪了领导。因此和领导沟通，特别是汇报工作时，最好直接开门见山，不要说很多客套话和无关紧要的内容。有人总以为多说客套话能够缓解气氛，让领导愿意听你多说话。事实上，领导只会觉得你说话太啰嗦，做事不够干脆，不仅占用了他们的时间，还浪费了自己的工作时间。你只需用一句话交代清楚自己的目的，然后直接汇报，反而会让领导看到你的利落和果断。

2、说话控制在30秒内

30秒的时间其实不长，但是在和领导沟通的过程中，30秒的相对时间就会被拉长。特别是在开会时，如果大家都保持沉默，只有你一个人发言，一旦讲话时间长于30秒，你就会发现领导已经没那么专注，甚至想打断你的发言。当你一时想不出该说什么的时候，难免冷场。因此，在领导面前说话，特别是在会议上发言时，一定要保证内容精简，突出重点，让领导一下子明白你要说的内容，同时给予恰当的回应。

3、重讲结果不重过程

无论领导的性格如何，他们都有同一个特点——重结果。重结果的领导更善于掌控公司的全局，掌握公司的业务进度，说话直接，做事干脆。因此他们对来汇报工作的下属只有一个要求，就是迅速地汇报工作的结果和得失。也许你以为在沟通的过程中，要多说说你是怎么完成工作的，遇到什么困难，如何克服。可这些杂七杂八的内容，大多数领导都不感兴趣，他们只想知道结果是否如人意，做得好就奖励，做不好就另找能人。

4、内容有对比和优劣

和领导沟通时，如何才能给领导留下深刻的印象呢？不是说得多就能占优势，而是要说领导感兴趣的内容。比如说，领导找你了解最近的工作情况，你要汇报近期的工作表现，最好与去年同时期的自己作对比，让领导看到你的突出进步；比如说在汇报工作时，你可以比较预期结果和最后的结果，是因为使用了某种方法才达到理想效果的，那么领导就会觉得你很能干。

5、尽量少说个人感受

诸如“我觉得”、“我认为”等等的字眼，尽量少出现在和领导交流的过程中，这些字眼都是个人的主观感受，说出来了没有说服力，也许领导也会觉得你为人处事不够客观，经常用自己的标准来做判断。不要被领导打上“自以为是”的标签，和领导交流时的每个字眼，你都要一再考虑。因此，在聊天过程中，你可以多使用客观事实，比如谈某上级对自己的帮助，你可以多举几个例子，让领导相信事情的真实性。

我们应该怎样从一个职场小白成长为职场大咖？

每个人刚进入职场的时候都是小白，总有迷茫不知所措的时候，这个时候第一份工作显得尤为重要。职场新人往往在纠结是否要去世界五百强公司上市公司，当然如果有条件，笔者也建议大家能去这些公司锻炼。如果没有太好的条件如何选择一家公司？首先要明白“好公司“与”坏公司“的区别。笔者认为首先是要看行业和稳健的成长速度，冷门行业建议职场新人慎重考虑，没有成长速度的公司没有太多机会给员工成长。

其次要看老板和创始人团队是否真的想干点实事，如果只是想套现走人的创始团队，对职场新人有很多后顾之忧。再谈谈大公司与中小企业对职业的影响。大公司专业分工明确，适合往专、精、深的方向迈进，当然如果能做到部门或中心管理层，就不一样；中小型企业对个人的综合能力和锻炼的机会可能会更多。企业永远为价值买单，而不会为你的需求买单；平台的价值并非你的价值，离开平台你可能什么都不是。碰到很多求职者在资本催生的企业中长大，但是由于企业被收购裁员不得不求职，来到中小型的民营企业，感觉薪水相差太大，职位不匹配。

在职场一定要明白：大企业不是依靠个人能力（高层次人才、核心技术人才除外），而是流程、制度、机制、系统甚至是资本和运作模式；中小企业往往对人才的综合素质和实际带来的价值更为看重。有价值（能力）是你能在企业立足的最基本条件。我们一般人在职场遇到问题总是会先去埋怨别人，把责任推卸到别人身上，这是职场中常见的思维，想到变成职场达人需要学会站在领导的角度去看问题，加入自己是领导，遇到这样的事情如何解决。

大咖与您聊职场（职场大咖什么意思）

职场上，我发现在一家公司待的越久，你在职场上的竞争力就越弱？

亲爱的粉丝们：

做互联网运营工作多年却一直不得其精髓，到底该如何选择适合自己职业发展的工作？今天这位粉丝的问题非常有代表性，也是初入职场的运营朋友经常会感到困惑的问题，让我们一起来看看类类的回答吧~

粉丝提问

我五年前转行运营，至今有5年互联网工作运营经验和2份互联网公司工作经历。之前工作的两家公司都是与P2P相关的企业，岗位职责都是负责社区运营，主要工作内容其实是负责社区内容审核及官方内容输出，这两份工作都几乎很少接触有运营相关数据。P2P行业这两年已经在走下坡路，前公司转型，转做宠物业务，后招了一名兽医，老板将我裁掉。至今已失业大半年，简历投了不少，面试也面了不少，却未找到工作。曾与某大厂运营资深人员初步交流，他指出我的运营基础理论太差，之前做的工作并不是真正的互联网运营工作。

目前我的年龄也比较大，今年已30，想请教的问题：

1.如何从基础理论开始补齐短板？

2.再找运营工作可以从哪些基础一些的运营岗位入手？

3.我之前的两份互联网工作经历，如何写简历？

类类解答

这个问题涉及职业发展，也涉及到运营的知识，他问的几个问题其实对于很多人都具有普遍性，或多或少都遇到过类似问题，根据问题的描述，我们可以拆成以下几个问题：

一、如何选择一家公司和老板，才能保证自己的职业生涯更顺畅？

二、做运营，如何补自己的短板？

三、再找工作可以从哪些岗位入手？

四、之前的两份互联网工作经历，如何写简历？

今天这个回答可能又比较长，我来逐一回答下：

如何选择一家公司和老板，才能保证自己的职业生涯更顺畅？

答：这位粉丝遇到了现在的一系列问题，其实是跟他当初的选择的必然结果。P2P、区块链我一直就不看好，可能最开始的初衷是好的，但做着做着就变味了。我从来就不相信天上掉馅饼的事情，我自己也理财，我在群里、朋友圈、文章里晒过我的收益，我其实花了很多的时间、付出了血的教训和代价，才做到了一点点成绩而已。理财是一件很有技术含量的事情。所以P2P、比特币这些我都没玩过，我也不会参与。

如何选择一家公司和老板？

1）首先要看行业的前瞻性

选择一个顺势、国家扶持、有创新和前沿生产力的行业，但有一点很重要啊，不一定当前很火的行业，而是你仔细研究过行业前景、在未来3-5年（太久了估计你也等不及，比如机器人行业）有可能具备爆发可能性的行业。因为这就像股票一样，看着火，你也没认真就研究过，那可能就买在了山顶上，买在历史最高点也不是没可能，自此一路下滑，好了，你干的很努力，做的也不错，结果最后你在市场上的竞争力还贬值了。

P2P、区块链这种在产品基因和玩法上有问题，因为受制于人的因素太多太大，反正我从来都不看好。

2）其次是看公司的盈利模式和管理模式

公司有没有稳定的盈利模式，是不是在管理模式和理念上规范。如果一个公司跟你说，我们在5年后才能盈利，这种公司你就别去了，说白了，老板自己就没想清楚，如果想清楚他就不会这么说了。管理机制是要合规的，如果一个公司想做大，那一定会参考一些好公司、大公司的标准，逐步过度，至少它是认这个事的。如果骨子里就是总想着压榨员工，压榨用户，那这种公司注定走不远，这是骨子里的东西，会决定未来。

3）然后看老板的格局视野、人品和成功案例

老板是一家公司的舵手，老板有问题，公司一定走不远。没有远大的格局，成天为了赚钱而赚钱，而不是心系行业，心系用户，心系国家，以给用户、客户提供价值为核心，那就不好说了。有很多老板其实没有野心的，聊天的时候就可以聊出来。人品差、有过劣迹和前科的老板一定不要跟，江山易改本性难移。

如果一个人能够成功，他早就成功了，至少他之前是做过一些成功的作品和案例的，如果一个老板40岁了都就没做过一件出彩的事情，指望40岁还能做成功一家公司，打死我我也不信。牛逼的人，其实人家早就牛逼了。

你去扒一下老板的简历，就知道了，现在很多平台上都能找的到。打眼一看，大概就知道这个人的基本情况和水平了。

4）再看你的直属leader的个人能力和包容性

如果你非要找一个能教你业务技能的领导，这个不好说，我历任领导在业务技能上，说实话也没教过我多少东西。如果你遇到了一个业务高手，恭喜你，你遇到宝了。你应该死缠着他，想尽各种办法从他身上学东西。要懂得珍惜。如果他是个管理型的领导，那就看他能不能给你足够的发展空间，给你施展的机会，给你把控方向，懂得发挥你的长处。

5）最后看钱和待遇

其实前面4点具备了，钱就是水到渠成的事情。就算现在你工资少，坚持下来，市场也早晚会给你一个公平的说法的。

看了你的描述，你可以看下，你1、2、3、4点都是不具备的，说白了，就是选错了公司。

做运营，如何补自己的短板？

答：社区运营的工作，核心是用户运营、内容运营、活动运营这几块，其实最最核心的是用户运营。社区内容审核及官方内容输出，这两块并不是社区运营的核心，更不是精髓。审核属于内容安全，社区内容主攻的是ugc和pgc，官方内容输出，这个明显属于抓错了方向。恕我直言，你的前任领导根本不懂社区。

不过我觉得你这块工作做了5年，那既然一直在这种环境下，对用户、内容的认知基础还是有的，只是不得其法而已。

很多人问我，做运营要先从哪个模块开始？

其实第一运营工作无论你从哪块入手，如果你想成为高手，早晚你都是要了解各个模块的，第二也得看你的offer啊，并不是你想去哪就去哪的，而是看公司给你安排什么工作。

如何补自己的短板，基于你的实际情况，理想的情况下是这样的？

1）建议去一家至少有一定名气的互联网公司（而非传统企业），从用户运营工作入手。我们永远都是解决用户、商家问题的，所以某种程度上讲，用户运营工作是所有运营工作的基础。如果你能去一家不错的公司，学到这块的精髓，对于后面的职业发展，会更顺畅。

2）在工作的同时，要花时间去补课，一方面要阅读其他模块，比如活动运营、新媒体运营、社群运营、内容运营等等的系统性、专业性的文章，最好做笔记，另外最好去报一些课程，学习一下专业老师的方法论，但要找对老师哦。

3）工作的过程中，如果有机会去实践其他模块，这些机会一定不要错过。我一直认为，机会都是自己创造出来的，如果你的所有工作都是领导指派的，做完就可以蹦蹦跳跳地下班了，不指派的就不做，那你永远成长不起来。很多工作，是需要你主动承担、主动认领、主动拓展的。我工作的这么些年，业务是确定好了的，但我工作的具体内容，从来都是我自己给自己安排的，用什么方法是我自己要去思考和解决的事情。

4）多去混混圈子，周末啥的，多跟运营圈子的人聚聚，多听听大咖的分享。运营这个岗位，其实经验、实践大于一切，理论再强，想的再美，落不了地等于0。闭门造车是绝对造不出来的，多去学习一下别人的长处，了解别人是怎么做的。

再找工作可以从哪些岗位入手？

答：基于你的情况，并结合今年的运营行业整体情况，我觉得你可以选择两个方向：

1、一个是用户运营

可以去一些做的不错的社区平台，比如虎扑、keep、雪球、脉脉、小红书等等，都行，或者去抖音、快手这类的短视频平台也可以，适应起来会相对快一些。本质上，他们的底层逻辑是差不多的。

2、一个是内容运营

可以考虑头条那类的平台，其实这种平台很多的，比如网易、百家号、一点资讯等等，另外淘宝、京东等等那些电商平台上也是都有内容模块的，你也可以考虑一下的。

新媒体方向，我不太建议考虑，这两年不太火了。社群运营、电商运营、SAAS、工具产品的运营等等，这些不太适合你。

之前的两份互联网工作经历，如何写简历？

答：说实话，P2P的经历是让你扣分的，这也是你找工作难的一个原因。

但简历又不能造假，那怎么写呢？

1、找一份标准的简洁、漂亮一点的模板