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恒企网校怎么样？有人了解吗？
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怎样锻炼逻辑思维
如何训练逻辑思维
工作有两种，一种是作法与程序已经确定，执行者只要依样画葫芦，就可完成工作。这是所谓的“标准操作”。
另一种则必须加进执行者的创意功夫。最常见的例子是，开发新产品如果没有创意，就不可能与众不同。
如果你希望自己年薪百万以上，唯一方法就是养成工作时加点创意的习惯。也就是你必须是“知识工作者”，而不能停留在“装装配工”的阶段，也就是说要提高“策略思考能力”。
提高“策略思考能力”的方法，职场上最常用的大概就是以下三种——“多元思考法”、“逻辑思考法”、“创造性思考法”。
一、以多元思考法提高思考能力
所谓“多元思考法”，就是每件事情不要期待只有一种答案，而应多方面思考，创造复数的解决可能性。习惯多元思考法的人，不论面对任何问题都能从不同角度与观点分析，则即使再大的难题，也能找出解决办法。
那么，该如何培养多元思考能力？以下是三个不错的办法。
提醒自己不可变成“被煮熟的青蛙”
有个童话故事，主角是一只青蛙。这只青蛙不小心掉进火炉上的锅子中，因为水温20度，青蛙觉得很舒服。但慢慢的水温提高，30度、40度渐渐升上去。然而，因为水温变化缓慢，虽然觉得愈来愈热，已经习惯了的青蛙却懒得跳出来。结果，这只青蛙最后被煮熟了。
我们的工作与生活，其实也有类似状况。一旦适应了，即使环境恶化，也会认为“只要忍一忍就好”。久而久之感觉麻痹，等到问题严重到不可收拾的程度，就已回天乏术。
所以，工作出现警讯时，你必须严格提醒自己，绝对不可变成“被煮熟的青蛙”。
从不同立场进行思考
一般人其实都有相当固定的思考模式。但事情一固定，就会顾此失彼，失去多元创意的弹性。
想要锻炼多元思考能力的，抛弃过去习惯、换个角度重新思考，是最根本步骤。
养成边写边思考的习惯
有好想法、好点子时随时记录下来，也是培养多元思考能力的有效方法。
只在脑袋中想像，思考容易偏差、窄化。写下来则可让自己更容易掌握整体图象，发现缺点与不足之处。
2.提高逻辑思考能力
所谓“思考论理能力”，简单讲就是面对问题时不可一相情愿地埋头苦干。
至于具体的论理思考训练法，则有三种——“由宏观到微观”、“MECE”、“逻辑树状图”。
“由宏观到微观”思考法
所谓“瞎子摸象”，指没办法整体掌握事情轮廓，只好以偏盖全地错误想像。
MECE思考法
养成“由宏观到微观”的思考习惯之后，不妨进一步学习“MECE”思考模式。简单讲，所谓“MECE”就是，处理事情能够毫无遗漏、毫无重复。有“遗漏”就会错失机会；“重复”则白白浪费力气。
使用逻辑树状图
“逻辑树状图”可说是逻辑思考方法的集大成。其特点主要是能有效处理事情的“大小关系”、“因果关系”与“阶层关系”。
3.提高创造思考能力
点子不多、思考能力不强的人在企业界很容易被淘汰。如何提升自己的创造与思考能力呢？以下是三种不错的做法。
经常脑力激荡
一般人之所以点子不够多，主要是受“常识”与“成见”不当影响。而破除的方法很简单，就是活用“脑力激荡”。
许多企业喜欢用脑力激荡方式，推出新的工作方案，规划未来发展方向。
进行脑力激荡时必须：一、就让各种点子尽量跑出来，二、模仿“接龙”方式，局部改良别人点子，形成新的创意。比如，讨论“空罐子的使用方式”这个课题时，有人说用来“装水”、当作茶杯。此时就可从“装”这个字延伸想到不只“装水”，也可“装土”，也就是当作盆栽。然后同样的道理，也能用来装烟灰，变成“烟灰缸”……可能性其实是无限的。
点子一出来，就加以整理
根据研究，思考新点子，可让右脑活性化；整理点子的过程属于论理，则能促进左脑活泼。因此，想出点子之后加以整理，即可同时训练左脑与右脑。
更何况，点子必须经过评量以及其他人的考验。如果没有记录、整理，便会失去接受考验的机会。这样的点子通常用处不高。
进行“重点化”与“分类”
活用点子，一定要经过“重点化”与“分类化”过程。
“重点化”方面，首先应区别“有用的点子”和“没用的点子”，并且将各种点子排定优先顺位，最有用的先挑出来。
其次，“分类”必须把性质类似的点子放在一起，如此才能清楚呈现点子的特色。
脑力激荡是否一定要聚集许多人在一起才能操作？其实不然，即使一个人也能达成脑力激荡的效果。
当然，一个人进行脑力激荡，难度较高。所以必须养成习惯，比如，不妨每天用5分钟练习脑力激荡思考法，针对一个主题，3分钟之内想出20个解决办法，5分钟之内想出30个解决途径等等。总而言之，养成脑力激荡的习惯，思考与创造能力自然一级棒
找工作时应该选择做自己擅长的事情吗？
像工作这种东西，一定要选择自己有兴趣的，擅不擅长其实没那么重要。只要自己有兴趣，并且认真对待那份工作，就一定可以完成的很好。
我的第一份工作就是选择了自己很擅长的，是根据自己所学的专业而选择的。但是工作之后，我才发现，很枯燥，很乏味，平时都没有什么工作的兴趣。
虽然老板每次分给我的任务我都会完成的很好，但是，我的业绩并不是那么突出，因为我并没有那么多的兴趣，所以老板分配给我什么任务，我就完成什么任务，从来不会自己主动去找一些什么工作去做。
可能跟我这种人的性格有些关系，我比较喜欢有挑战性的东西。所以，后来我选择了辞职，去选择了一份自己喜欢的工作。
因为我一直都特别羡慕记者，所以我的第二份工作是，访谈记者。虽然我的专业并不是学这个的，但是我在进入工作室后，总是很认真的对待每一件事，有什么不懂的就会去问自己的前辈，我的进步非常快。很快就有了可以自己去采访一个人的资格。
但是毕竟我并没有这方面的经验，所以老是出错，但是我的老板并没有因此责怪我，而是鼓励我，教给我很多技巧。
到后来我可以很熟练的去采访一个人了，也不会像之前一样紧张，不知所措了。也给我们的工作室带来了不小的收获。我的职位也在一点一点的往上升，工资也渐渐的增加了。
可是后来由于一些原因，我们工作室的资金周转不过来，倒闭了。
离开那间工作室之后，我并没有立刻去找另一份工作，而是选择拿着之前的工资到处游玩，放松一下自己。
我在游玩期间认识了一个摄影师朋友，刘明明。刘明明听说了我的故事之后，很欣赏我的态度，然后邀请我去她的摄影师工作室工作，我正好也玩的差不多了，就跟着刘明明一起去了。
我在刘明明的工作室里，有的时候跟着她一起学习摄影，拍一些照片，有的时候去采访一些模特，做些专访，日子过得倒也是自在。后来，在沈阳市工作室工作的期间，我还挑战了一下自己，写了一些关于手饰耳饰之类的方案，我的同事也都觉得我做的很不错呢。
后来由于一些人的关系，我不得不离开了那个工作室，又开始了我没有工作的生活，但是，我偶尔还是会帮一些工作室写一些游记什么的，虽然我之前没有写过，不过，我相信只要我用心而且努力的学习，一定可以做得很好。
所以在找工作的时候不一定非要选择自己擅长的，一定要选择自己有兴趣的，这样才会有工作的动力。
为什么很多年薪百万的大公司高管都不选择出来自己创业？
为什么很多年薪百万的大公司高管都不选择出来自己创业？
因为明显在大公司当高管，比自己创业要来得划算。这些高管的职业之路比较好走，坚持到最后，也许可以达到新的高度。而且即使他们跳槽，都能找到很不错的公司，他们完全没有必要自己创业，这是对自己才能的浪费。
1.高管也是很聪明的，社会的资源毕竟都是掌握在少数人的手里，他能当上高管，说明他本来就比较优秀了，在职场上很有竞争力。那么肯定是在大公司，对个人的各方面都比较有利。没准他在当几年高管，就可以成为公司的核心人物。
再加上即使不想在这家大公司工作，还有无数猎头公司想要聘请他，他们机会多，待遇高。工作对于他们来说才是真的工作，既能赚到钱，又能实现自己的人生和社会价值。
2.如果高管自己出来创业，明显没有在高企来得顺利，很难出人头地。在大公司则不一样，他们被重用，地位很高，也有面子，工资也不低，是不少人羡慕的对象，即使是公务员都无法与他们对比。对比创业，他们在大公司的发展之路会更加长远。
3.我们经常看到高管非常受大公司青睐，而且年龄越大越吃香。如果创业的话，很容易被淘汰，因为没有大公司作为自己的伯乐，多么厉害，选择错了，可能结果就不一样了。千里马常有，但是伯乐不常有。比如董明珠，原来也是一个销售主管，后来当上高管了，年龄很大了，反而事业更加辉煌。要是她去创业，怎么会有这样的成就，这是她和公司互相成就。
比如刘明明，她已经到了退休的年龄，但是她收到了很多大公司招聘，要聘请她为公司的高管，她的名气在外，加上大公司对人才的重视，才让这么多优秀的人能取得成功。
总结，很多年薪百万的大公司高管都不选择出来自己创业，那是因为高管这样的工作竞争力很大，不是人人都能当高管。而创业虽然简单，却难以取得他们现在的成就。他们都是聪明人，会选择更加适合自己的路走，高企当然是最好的选择。
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